La digitalización de las asesorías laborales
La digitalización, la automatización y el software de gestión laboral han cambiado la forma de trabajar de las asesorías en los últimos años, en un contexto marcado además por la avalancha normativa de 2026 (registro horario, transparencia retributiva, cambios en cotización). Iria Moreno, responsable del Departamento de Asesoría Laboral en Hidalgo Abogados y Asesores, repasa cómo ha evolucionado el día a día de la asesoría, qué papel juega la tecnología frente al riesgo de sanción y hacia dónde cree que evoluciona el rol del asesor laboral.
1. ¿Cómo ha cambiado la digitalización el día a día de Hidalgo en la gestión de nóminas, contratos y comunicación con los clientes en los últimos años?
Ha cambiado un montón, con decirte que imprimíamos cada mes todas las nóminas para revisarlas…aunque esto ya es cosa de hace bastantes años…Pero la digitalización a la que creo que te refieres, probablemente en la parte laboral es en la que menos ha cambiado el día a día, aunque facilita mucho que los clientes sí que sean digitales ya que se les envía todo por email, no hay que imprimir las nóminas y llevarles para que repartan a los trabajadores porque enviamos por email…
2. ¿Qué papel están jugando herramientas como el software de gestión laboral o la automatización a la hora de reducir errores y mejorar la trazabilidad ante la Inspección de Trabajo?
Tienen un papel fundamental, si no es por un software que se actualiza tan rápido como las normativas, nosotras no podríamos hacer nada. Trabajo desde hace años con varios programas de gestión y te puedo asegurar que entre unos y otros hay grandes diferencias.
3. Con la avalancha normativa de 2026 (registro horario, transparencia retributiva, cambios de cotización), ¿la tecnología se ha convertido en algo imprescindible para que una asesoría pueda seguir el ritmo de los cambios sin aumentar el riesgo de sanción?
Si es muy importante contar con buena tecnología, bases de datos, alertas de convenios, consultas sobre interpretaciones… hay que invertir en estar al día y en contar con proveedores de software adecuados.
4. ¿Cómo veis el futuro del rol del asesor laboral: hacia un perfil más tecnológico y estratégico, dejando atrás la imagen del asesor puramente administrativo?
Pues me encantaría que se produjera ese cambio, pudiéramos dejar de ser tan administrativos y y pudiéramos tener un perfil más estratégico, pero no nos lo ponen nada fácil, de hecho, es nuestro gran reto. Tenemos que ser capaces de dejar de lado el trabajo repetitivo y mecánico, y dirigir nuestro conocimiento al asesoramiento del cliente, pero o cambian mucho las cosas o veo difícil que nos vayan a dejar de «cargar» con trámites que a mi entender no nos deberían de corresponder, para poder avanzar en esa otra línea. Me encantaría y nosotros trabajamos mucho en ello, pero no está siendo nada fácil.